Андрей Алексеевич Поляков
Руководитель пресс-службы Академии ФК «Родина»
«Один за всех: как совмещать 5 ролей в пресс-службе футбольного клуба»
Андрей, вы начали работать в пресс-службе «Родины» в 2020 году, отправив резюме «вслепую». Как думаете, почему выбрали именно вас? Какие качества помогли вам закрепиться в клубе?
Не могу сказать, почему остановились на моей кандидатуре, выбирал ведь не я. Подбирая сотрудника, каждый ищет по своим критериям, так что лучше спрашивать тех, кто принимал решение. Что же касается качеств, которые помогли закрепиться в клубе, это, вероятно, вовлеченность и работоспособность. Мне было интересно, я был готов работать практически 24/7. Это два основных момента, которые помогли расширить кругозор и вырасти как профессионалу.
Вы пришли в клуб как фотограф, но постепенно взяли на себя огромный спектр задач. Как вам удалось так быстро адаптироваться и освоить столько разных ролей?
Мне повезло в том плане, что всё это не свалилось на меня разом, а добавлялось постепенно. Сначала я был только фотографом, потом в клубе появился штатный фотограф, и я стал снимать реже (тем более, это не самая сильная моя сторона) и больше заниматься другим. Например, одно время я в основном работал с сайтом, через несколько месяцев добавились протоколы, еще через несколько — соцсети и так далее. Когда ты освоил новое, привык, взяться за дополнительную работу уже проще.
В 2022 году вас назначили пресс-атташе академии и молодежной команды. Чем работа с молодежными составами отличается от работы с основной командой?
С основной командой я работал не в должности пресс-атташе — был просто сотрудником пресс-службы. Но работа с молодежным составом сильно отличается: штат главной команды больше, у каждого человека свой отдельный функционал — фотограф, видеограф, пресс-атташе, SMM. В молодежных командах и тем более академиях штат обычно меньше, соответственно, приходится совмещать и выполнять много разных функций. Это первое отличие. Второе — основная команда одна, ты живешь по расписанию одного коллектива, всегда с ним, делаешь контент, исходя из графика одной команды. Но в академии много команд, плюс молодежка — это несколько параллельных турниров. Приходится совмещать, больше времени проводить в разъездах, чтобы охватить всё, быть хотя бы на домашних матчах, а по возможности еще и выездных.
Вы совмещали функции пресс-атташе, видеографа, SMM-менеджера, диктора и даже дизайнера. Как находите баланс между столькими обязанностями? Есть ли что-то, что вам нравится делать больше всего?
По сути, есть недельный цикл, а есть игровые дни. И в недельном цикле каждый день отличается от другого, но недели в целом похожи. То есть понедельник похож на понедельник, но не похож на вторник. В день ты занимаешься подготовкой макетов, всей графики на тур, в другой день нужно собрать видео, в третий — еще что-то. А в день матча приходится брать на себя 5-6 функций. Это непросто, но в целом реально и, думаю, неплохо получается.
Что нравится делать больше всего? Зависит от настроения. Временами очень нравится снимать какие-то большие ролики, допустим, выездные на две-три минуты — формат влога, а иногда получаю удовольствие от съемок и монтажа видео с челленджами. Интересных задач и дел в этой работе множество.
В 2024 году в пресс-службу добавили сотрудников, но нагрузка не уменьшилась из-за подключения ЮФЛ. Как строится распределение задач сейчас?
Сейчас в пресс-службе академии два человека. Я, руководитель пресс-службы, и мой помощник, он в основном исполняет функции фотографа, а также работает с младшими возрастами академии. Я же — со старшими, выступающими в ЮФЛ.
Какие самые неожиданные или нестандартные задачи приходилось решать в работе?
Самая нестандартная — это, наверное, закрытие сезона академии. Нужно было все спланировать, срежиссировать мероприятие. Два года подряд я это делал. Может, были еще какие-то нестандартные моменты, но навскидку не вспомню.
«Родина» за последние годы прошла путь от Второй лиги до ФНЛ. Как изменилась работа пресс-службы с ростом клуба?
Очень сильно поменялась, ведь когда главная команда играла во Второй лиге, нас было четверо на всю вертикаль — основу и две команды, выступавшие в Первенстве Москвы среди ЛФК. Были руководитель пресс-службы (сейчас он стал директором по маркетингу), я, SMM и фотограф. А в 2022 году, когда «Родина» вышла в ФНЛ, пресс-службы разделили и расширили штат. Добавился полноценный отдел маркетинга, где есть специалист по работе с болельщиками и специалист по билетной программе. В то время пресс-служба академии стала отделяться. Работа сильно изменилась, ее количество выросло.
Как выстраиваете коммуникацию между клубом и болельщиками? Какие каналы считаете самыми эффективными?
Между клубом и болельщиками в большей степени коммуникацию выстраивает главная команда, академия — составляющая, вспомогательное звено.
В чем, на ваш взгляд, главная сложность работы в пресс-службе российского футбольного клуба?
Думаю, это существующая во некоторых клубах закрытость со стороны спортивного блока. Многие пресс-службы слышат слова вроде: «это не надо публиковать», «лучше не трогать команду и игроков, пусть они сконцентрируются на матчах…». Пожалуй, эта закрытость и то, что пресс-службам не сообщают заранее о каких-то моментах — самое сложное.
Вы работаете в футболе уже несколько лет. Как изменилось ваше восприятие этой сферы изнутри?
Если до прихода в футбол я смотрел на всё немного через розовые очки, считал, что там всё отлично, то сейчас, поработав в футболе, особенно в детско-юношеском, понимаю, что везде есть свои нюансы, подводные камни. С этим можно работать, но надо привыкать, адаптироваться. Это занимает не один год, нужно время.
Есть ли у вас любимый футбольный клуб или игрок, на которого равняетесь в профессиональном плане?
Мой любимый футбольный клуб — «Родина», а любимого игрока нет.
Какие навыки, на ваш взгляд, критически важны для работы в спортивной пресс-службе сегодня?
В первую очередь — чувство времени. Также многозадачность, чтобы человек мог одновременно делать несколько дел без ущерба результату каждого. Плюс вовлеченность в процесс и широкий кругозор.
Если бы сейчас вам предложили вернуться в 2020 год и начать карьеру заново, что бы вы сделали иначе?
Думаю, ничего не сделал бы иначе. У меня прекрасно складывается карьера, мне в целом все нравится, все разворачивалось достаточно постепенно, поэтому не стал бы ничего менять.
Какие цели ставите перед собой и пресс-службой «Родины» на ближайшие годы?
Задачи пресс-службе основной команды «Родины» я ставить не могу. Задача же пресс-службы академии на ближайшие годы — раскрутить ее как можно больше в медийном плане, сделать более известной, чтобы «Родина» была на слуху и встала в один ряд с самыми топовыми академиями, такими как «Краснодар», «Зенит», ЦСКА, «Спартак», «Динамо», «Локомотив».
Что бы вы посоветовали тем, кто хочет попасть в спортивный PR и медиа, но не знает, с чего начать?
Для начала составить портфолио, потом резюме. И не бояться предлагать свои услуги различным футбольным клубам низшего уровня, в том числе ЛФК или академиям. Не бойтесь браться за любую работу, даже если считаете, что это не ваше — может быть, все поменяется. Не бояться на начальном этапе идти на скромные финансы.
Фотографии предоставлены героем публикации.
